Post Merger Integration

Es ist schon erstaunlich, dass Organisationen bei dem Kauf eines Unternehmens die meiste Zeit in die Phase bis zum Deal-Abschluss investieren. Dabei fangen die wirklichen Herausforderungen erst nach dem Kauf wirklich an!

 

Oft unterschätzt wird die Wahrnehmung „Sieger & Besiegte“ in einer Fusion bzw. das Empfinden/Verhalten der betroffenen Manager und Mitarbeiter.

 

Bereits vor dem Vertragsabschluss muss ein fertiger Umsetzungsplan vorliegen, der neben den harten Fakten auch die menschlichen und emotionalen Aspekte ausreichend berücksichtigt und von einem kompetenten Umsetzungs-Team zügig und glaubwürdig in enger Abstimmung mit dem Top-Management realisiert wird.

 

Eine der Erfolgskriterien in einem Post Merger Integration Prozess ist eine ausreichende Berücksichtigung des HR/OE -Aufgabenspektrums und -Handlungsrahmens:

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