Ethik - Wunsch und Wirklichkeit

Ethik-Pflichtenkataloge haben viele Unternehmen mit hohen Ansprüchen. In der Realität werden sie jedoch kaum gelebt. Prof. Mathias Schüz (ZHAW) setzt sich in seinem Beitrag (HR Today Nr. 12/2016: Ethik - Wunsch und Wirklichkeit) anschaulich mit diesen Diskrepanzen auseinander und nimmt die HR-/Personal-Bereiche für umfassende Trainings und Workshops in die Pflicht.

Auszug aus diesem Beitrag:

Ethisch verantwortungsvolle Führungskräfte – «Responsible Leaders» – sind eine knappe Ressource. Dies legen zahlreiche Firmenskandale nahe. Ob manipulierte Abgastests, explodierende Kernkraftwerke, Ölplattformen oder Smartphones: Die zuständigen Manager scheinen blind zu sein für die langfristigen Neben-, Rück- und Fernwirkungen ihrer Entscheidungen.

...«Der Spiegel» / Gründe des Niedergangs der Deutschen Bank: Kenner und Insider des Finanzkonzerns monierten vor allem die einseitig strategische Ausrichtung als globale Investmentbank und die Kultur, die geprägt sei von Lastern wie «Gefallsucht, Gier, Provinzialität, Feigheit, Verlogenheit, Inkompetenz, Schwäche, Hochmut, Versagertum, Dekadenz, Arroganz, Biedersinn, Naivität». Diese Verhaltensweisen hätten nicht nur das Verhältnis des Geldhauses zu seinen Mitarbeitenden, Kunden, Inves­toren und der Gesellschaft schwer belastet, sondern sogar dessen Existenz bedroht. Dafür sprechen auch die 7800 anhängigen Rechtsstreitigkeiten mit Schadenersatzforderungen im zweistelligen Milliardenbereich.

Hinter jedem dieser Fälle sind unzufriedene oder gar enttäuschte Stakeholder zu vermuten. Die Selbstdarstellungen der Deutschen Bank liefern ein ganz anderes Bild.

 

Wir unterstützen Unternehmen in den Herausforderungen Compliance und Ethik mit einem ganzheitlichen Ansatz. Wir verhelfen gelebter Ethik zur Wirklichkeit.

 

Literaturtipp: «Angewandte Unternehmensethik – Grundlagen für Studium und Praxis», Prof. Mathias Schüz

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