Dialog-Kultur und Meeting-Praktiken

"Dialog-Kultur und erfolgreiche Meeting-Praktiken"
Tages-Seminar mit Ralf Nacke: Meetings & Besprechungen geben einen Einblick, wie Menschen miteinander kommunizieren, umgehen und zusammenarbeiten. Herausragende Organisationen nutzen den Bohmschen Dilag als Gesprächskultur und haben eine Reihe von Praktiken für effiziente und wirklich erfolgversprechende Meetings und Abstimmungsprozesse entwickelt.
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Meetings und Besprechungen in Organisationen geben einen guten Einblick, wie Menschen miteinander kommunizieren, umgehen und zusammenarbeiten.

 

Lesen Sie dazu auch den Beitrag "Die transformative Kraft intelligent gestalteter Meeting-Systeme" von Matthias zur Bosen und Jutta Herzog (all-in-one-spirit), in dem viele konkrete Praxisbeispiele aus Unternehmen dargestellt und die Prinzipien für transformative Meetingsysteme herausgearbeitet werden.

Transformative_Meetings.pdf
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Gibt es bei Ihnen eine «Dialog-Kultur» oder ist die Diskussion mit bereits vorgefertigten Meinungen, keiner Zeit zu «Zuhören» und «Recht haben wollen» vorherrschend?

Dialog als Gesprächskultur ist eine gute Grundlage für erfolgreiche Meetings – aber es gibt noch mehr zu beachten.

 

Da gibt es zum einen klassische Meeting-Praktiken für Effizienz, wie (1) Zeit begrenzen, (2) Agenda vorher abstimmen, (3) Es wird nur besprochen, was wirklich ALLE angeht, (4) Vorbereitung wichtiger Punkte/Themen (Zusammenfassungen mit Empfehlungen und ToDos), (5) Tagesordnungspunkt „Sonstiges“ ersatzlos streichen, (6) “Stehung” statt “Sitzung”, (7) Straffe Moderation, (8) Visualisierung von Ablauf und Ergebnissen (Flipcharts, Pinwände, Fotoprotokolle, ..), (9) „GEMO“-Prinzip einhalten («good enough – move on»), (10) Sitzungsregeln festlegen, (11) Serientermine ausdünnen, (12) Notwendigkeit des Meetings von Zeit zu Zeit überprüfen.

 

Herausragende Unternehmen integrieren jedoch noch weitere ganzheitliche Meeting-Praktiken: (1) Minute der Stille und des in sich hinein Spürens, (2) «Check-in» und «Check-out», (3) Texte oder Story-Telling über Dankbarkeit, Vertrauen, Wertschätzung, …, (4) Dialog (anstatt Diskussion) - authentisch und offen sein – zuhören – Sprache des Herzens – reflektieren - siehe vorstehende Grafik, (5) Reden - wenn ich mich bewegt fühle (EGO überwinden), (6) Konsensieren (anstatt Konsens), (7) Konflikte ansprechen, (8) Redestab und/oder Zimbel, (9) Prozessbeobachter (Reflektion), (10) U-Prozess nach Scharmer, (11) geschützter Raum / Vertraulichkeit (sofern notwendig)

"Kreiskultur - die Kraft des Kreises"
Inhouse 1-2 Tages-Seminar: die Basis für eine neue Gesprächs- und Meeting-Kultur in Organisationen mit vielen Praxisbeispielen und Übungen. Bei komplexen und herausfordernden Themen benötigen Teams und Organisationen eine Gesprächskultur auf gleicher Augenhöhe. Im Kreis können sich alle Teilnehmer mit ihren Fähigkeiten und Anliegen einbringen, es gibt wechselnde Rollen und der Raum für Freiraum und Kreativität wird geöffnet. ...
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