Unternehmen stehen vor grossen Herausforderungen, die sich durch die Corona-Krise noch erweitert haben.

Digitalisierung und Einsatzmöglichkeiten von KI (künstlicher Intelligenz), Kunden-Orientierung, Fehler-Kultur, Produkt- und Sortimentsgestaltung, Lieferketten und Wertschöpfungstiefe, mehr Regionalität, Anforderungen an «Nachhaltigkeit» und ihre Verankerung im Unternehmen, Partnerschaften und Kooperationen, Mitarbeiter-Motivation, -Bindung und -Attraktivität, ...

Komplexität und Überforderung der Menschen (rasanter technologischer Fortschritt, Informationsüberfütterung, Fake News, Veränderung der Arbeitswelt, ...)

Corona-Krise: Push der Digitalisierung (Online-Einkauf, virtuelle Meetings, ...), Ängste und Verunsicherungen im Zusammenhang mit Covid-19 (Ansteckungsgefahr, verändertes Konsumverhalten, ...), Krisenfestigkeit und Abhängigkeiten überprüfen, ...

Wir unterstützen Unternehmen, Betroffenheit für die jeweiligen Herausforderungen und bei den richtigen Beteiligungsgruppen zu entwickeln und die Herausforderungen ganzheitlich und ziel-orientiert anzugehen. Das Thema «Nachhaltigkeit» zeigt z.B. wie wichtig es ist, nicht nur harte Fakten zu kennen, sondern auch die psychosozialen Faktoren und Emotionalität mit einzubeziehen. Gern stehen wir Ihnen für ein Gespräch zur Verfügung (Dr. Ralf Nacke, r.nacke(at)cmpartners.ch).

VUKA (englisch VUCA) beschreibet eine Welt, die durch Volatilität (volatility), Ungewissheit (uncerntainity), Komplexität (complexity) und Ambilavenz (ambiguity) gekennzeichnet ist. In dieser Welt gibt es keine festen Regeln, keine Gewissheit und klar zu erkennenden Zusammenhänge mehr. Alles ist möglich - sogar dessen Gegenteil. Und gleich darauf schon wieder etwas anderes! Gefordert sind agile Organisationen, was durch gezielte Organisations-/Kultur-Entwicklung erreicht werden kann.